【省荷包】童年印象-傳統節日：重陽節~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
為什麼重陽節要喝菊花酒呢？
你聽過「茱萸避邪」的故事嗎？
「童年印象?傳統節日」系列套書擷取傳統節日中深具特色的素材，主以虛擬的故事情節，輔以真實的地方生活，夾以生動的人物對話，呈現各節日的主題；讓讀者在紙上世界裡，感受代代相傳的人文風情，了解優美的古代習俗，對相關的應時節氣和特色節慶的由來有更深層的認識，也從閱讀中喚醒在童年記憶那分美好的暖暖親情。
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網拍熱門商品看作者用細膩平實的筆觸，
將重陽節的寫實景象和穿越時空的民間傳說，
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1.閱讀知識：用閱讀認識傳統文化，讓知識得以潛移默化。
最暢銷產品2.文圖並茂：每冊故事鋪敘生動有趣，插圖配色明亮鮮活。
團購人氣商品>好康3.多元素材：「童年印象?傳統節日」系列套書除了包含特色節日、文化傳統，更以日常生活周遭發生的故事為主軸，可以是單純的故事欣賞，也可以是多樣的文化學習。
4.深入淺出：系列書名以唐詩宋詞、地方諺語及民間傳說為題材，將古人的智慧與創作，轉化成淺顯易懂的文字，一讀就懂。
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商品訊息簡述:
作者： 王早早
新功能介紹- 繪者： 王鳳, 段虹
- 出版社：維京
新功能介紹 - 出版日期：2015/10/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
獨／陽明交大條款？ 教部擬修大學合校新制 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
教育部。本報資料照片 分享 facebook 外界矚目的交大、陽明合校案如今面臨重要時刻。兩校本周先後召開公聽會，公布合校計畫書部分內容，包括首任校長遴選方式等初步規畫。但據了解，兩校不滿現行法定的2種合校模式，打算開創第3模式，且教育部也有意「成全」，目前正研擬修法草案，被視為是「陽明交大條款」。根據現行法，國立大學僅有2種合校模式，一為「存續合併」，意即「大吃小」，合校後僅一校存續，其他學校則併入其中；二為「新設合併」，意即原學校均消滅，而共同成立一所新學校，且首網路熱銷精選任校長由教育部組織遴選小組直接選聘。. } }); } 交大近日召開合校公聽會，校長張懋中在會上表示，現行的2套合校模式太僵硬，交大、陽明向來以對等合校為前提，不該有誰存續、誰消滅的問題暢銷產品特惠活動，且兩校在校長遴選方面，都有充分經驗，合併為「國立陽明交通大學」後，首任校長也由兩校共同遴選人才。陽明大學校長郭旭崧也曾表示，若不修過時法規，此規定會成為兩校合校路上的攔路虎。據了解，教育部已回函交大、陽明，允諾修正大學合併相關法規，提供彈性合校機制，且尊重合校後校內對於校長遴選方式的共識。張懋中也表示，兩校與教育部有共識，合校後的首任校長，不會由教部組織遴選小組直接選聘。根據合校計畫書內容，合校後首任校長，由兩校區各自選出9位代表，包括6位教師代表、2位學生代表、1位職員代表、9位校友代表及社會公正人士代表；其中，職員代表、校友代表及社會特價商品限量不等人的公正人士代表為奇數，各有1名額由抽籤決定由哪一校擇定代表人選；教部遴派代表則占3位，共計21席遴選委員。張懋中也表示，遴選時程採「核定－遴選－掛牌」3步驟進行，意即合校計畫書由行政院核定後，兩校即啟動「國立陽明交通大學第一任校長遴選」，且當選人於正式合校日就任。換言之，兩校會直到共同選出新校長後，才會正式揭牌合校。教育部前部長曾志朗則表示比價撿便宜便宜團購，大學合併已是高教趨勢，不單是少子化使然，各大學跨域結盟，也有助於提高學校的教研實力，拉高國際排名。他認為，若有大學展開合校進程，教部應扮演輔助之用，移開各校合併路上的石頭，也別再延續官派校長的過時規範，保障大學自治。教育部高教司司長朱俊彰則表示，部內正積極研擬相關修正草案。至於外界稱此次修法為「陽明交大條款」，他則強調非為特定個案服務。交大、陽明校務會議已於今年4月通過「合校意向書」，並陳報教育部。兩校原預期5月底送出合校計畫書，7月正式揭牌，但目前合校計畫書仍未定案，且尚須經過兩校校務會議決議通過，合校進程勢必延宕。陽明大學將與交通大學合校。 報系資料照片 分享 facebook
金融危機下長大…Z世代消費 看價值不看品牌 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
Z世代養成節儉習慣，不相信名牌。 （路透） 分享 facebook Ｚ世代年輕人即將成為全球最大一群消費主力，雖然他們在世界兩大經濟體美國和中國象徵的是大量機會，但在其他經濟較不穩健的已開發國家卻不是如此，因為他們在金融危機和經濟蕭條的陰影下長大，養成了難以磨滅的節儉天性。彭博商業周刊報導，多份調查顯示，不同於千禧世代，這些一九九○年代中期以後出生的Ｚ世代，許多人好康平台人氣商品排行榜對過度消費十分小心。在看過父母親受到二○○八年金融海嘯打擊後，這些年輕人即便擁有穩定工作和不斷調漲的薪水，也喜歡二手店和永續品牌，且懂得未雨綢繆。這種現象特別呈現在歐洲和日購買限時折扣本，因為那裡經濟並不像美國和中國順利恢復成長。. } }); } 顧問公司世代動力學中心總裁多爾西表示：「他們看過太多不確定性，讓他們在消費和儲蓄變得更務實和實際。他們根據自己消費習慣養成時的大時代環境，創造出一套屬於自己的消費哲學。」這種現象在日本最明顯，該國過去二十年裡發生過五次技術性衰退，使該國年輕人從帶頭消費的花費者，變成所有年齡層中最不願花錢的一群。據日本內閣府二○一七年的白皮書，一九八四年的日本二十五歲以下消費者每賺一元會花費○點八八限時產品推薦產品七元，高於全國平均的○點八六二元；但到了二○一四年，卻下滑至○點七六八元，低於全國平均的○點七八四元。而在西歐，據歐睿國際人口資深顧問哈蘭（音譯）表示，雖然二十至二十四歲民眾的平均年薪約為三萬美元，是中國大陸同年齡層民眾的近三倍，但歐洲年輕人不像中國年輕人一樣願意用貸款來支應開銷。原因之一是，歐洲Ｚ世代的就業前景比中國大陸要危急許多，去年西歐的青年失業率為百分之十六點四，中國為百分之十點一，日本則只有百分之四。這對消費百貨優惠網友超推者企業想從Ｚ世代的崛起中得益造成很大的挑戰。品牌企業們已深刻體悟到，那段靠著民眾所得增加就能帶來更多收入的日子已經結束。新世代必須要靠哄騙才能讓他們花錢。愈來愈多企業認為「價值」才是吸引Ｚ世代的關鍵。那代表著，這些品牌企業必須提供的將不只是價格低廉的產品，也必須提供客製化和永續經驗。這些Ｚ世代也逐漸與他們父母親的一些習慣背道而馳，例如不再相信名牌通常值得信賴。
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